GE的绿色创想战略（Ecomagination）是近年来GE力推的发展策略。GE的CEO伊梅尔特曾说，“从根本上说，这是一个促进产品和服务销量的策略。“ 不过，近期华尔街日报的一篇文章则对GE的绿色创想提出了质疑，认为GE不得不在某些情况下屈从于市场和客户的压力，为火力发电公司提供发电机组产品，而这些发电公司将会在发电过程中排放大量的二氧化碳。
这篇文章引起了一些人的关注，比如这篇博客就质疑，到底GE在推行绿色创想战略之前，有没有进行过准确的成本收益分析："Has GE accurately weighed the costs and benefits of its ecomagination program? 有跟贴者说，“不要指望这些公司会计算成本收益”，他还举出例子说，美国卡特彼勒加入气候行动合作组织的时候，也没有计算过成本收益。他觉得这些公司只是顾着面子。
如此看来，企业实施可持续发展战略还是有许多困难。我所接触到的一些中国公司也存在同样的困扰。要把绿色从面子带到骨子，还有待时日。第三次环境浪潮才刚刚开始。
P.S. 有关卡特彼勒参加气候行动合作组织的内容，可以参考下面卡特彼勒公司2007年股东大会常见问题回答的文字记录：
Q: 为什么卡特彼勒会参加美国气候行动合作组织 (USCAP)？
A: 卡特彼勒参加 USCAP 是基于以下三点考虑： 首先，我们已建立了关注环境的全球性企业的良好声誉，同时虽然我们不打算就科学进行争论，我们认为减少排放是业界的职责所在。 其次，了解到此争论确实会继续下去，我们有责任保护我们客户的利益，尤其是煤炭生产商和用户的利益。 支持单一的国家规定，比尝试去遵守 50 个州的提案能更有效地保护客户的利益。 第三，我们想在开发和提供某些技术方面发挥作用，这些技术可让美国和全世界达到减少排放的目标。
虽然 USCAP 重点关注的是美国，但它认同气候变化的影响是全球性的，并鼓励美国政府更多地参与到 2012 年后关于气候变化的国际计划中。 在全球范围内，卡特彼勒积极支持降低温室气体排放的政策，并提倡使用符合市场的手段来改变气候的政策。 卡特彼勒支持采取减少温室气体排放以协调全球系统的措施，这些措施可避免当地发展与地区发展分道扬镳。
btw, GE也是USCAP的倡导成员之一。
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