最近又写了几篇稿子，这是其中一篇，应该很快就会刊登。这本书我觉得真是不错的，看Video的时候更加过瘾。那个时候都想组织一次观片会了，呵呵。可惜这本书和Video都没有中文版。
驾驭脱缰之马
——评《解构公司：对利润和权力的病态追逐》
公司有没有生命？这似乎是一个很滑稽的问题：公司既没有心跳，也没有呼吸，怎么会是一个有生命的个体呢？可是，再仔细想想，如果公司没有生命，为什么它犯了错误后需要承担法律责任，乃至公司所有人或管理人被追究刑事责任？要知道，没有生命的东西，譬如一张桌子，一辆汽车，是从来不会被推上被告席，也不会被人们所颂扬或咒骂的。因此，从某种意义上说，以法人身份存在的公司已经被赋予了人的特征，其许多行为方式已然带有浓重的经济人色彩。而赋予公司这些特征的，正是我们一手修订的法律。
人吃五谷杂粮，难免会出现生理或心理的疾病。那么，公司会不会也有这样的疾病呢？答案是肯定的。公司在追逐利润的过程中，肆意攫取资源、破坏环境，甚至践踏公理，都是这些病症的表现。要治疗这些病症，就要对公司进行彻底的解剖和诊断，找出病灶并对症下药。Joel Bakan的《解构公司：对利润和权力的病态追逐（The Corporation: the Pathological Pursuit of Profit and Power）》就是这样的一本书。作者把公司看作是病人，还很具讽刺意味地提供了确凿的“证据”，指出公司患有漠视他人感受、人际关系不能持久、为自我利益而持续诈欺、罪恶感等心理疾病，并根据其文献研究和人物访谈给出了一剂“处方”。
除了一个简短的介绍外，全书共分为六章。第一章“公司成为主流”讲的是公司的起源，记载了公司从发生到发展，再到成为当前经济领域主流形态的全过程。第二章“一般意义的商业”讲的是公司的一般特性，解剖了公司运转的基本原理。第三章“嫁祸于人的机器”揭露了公司将内部私人成本外部化的动机和伎俩，及对环境与社会的影响。第四章“公司与民主政治”讲的是公司如何将触角从经济领域延伸到社会、政治领域，并发挥重大影响。第五章“无限公司”讲的是公司势力的无限制扩张，以及公司为了实现扩张而所采取的五花八门的手段。第六章“清算”讲的是我们应该采取什么措施遏制公司对利润和权力的病态追逐，以及公司应该如何拯救自己。这本书看上去就像是一本公司“病历”，结构完整，叙述清晰，逻辑性很强。
在作者看来，公司永远处于对利润和权利的病态追逐中，原因很简单——公司的根本目的是股东利益最大化。在这样一种动机的驱使下，公司可以做出很多令人意想不到的事情。例如，六十多年前，IBM公司为追求利润，居然为德国纳粹提供自动打孔机，并将其用于集中营的管理；三十多年前，通用汽车公司为了节约成本，缩短了汽车油箱与车尾之间的距离，导致其产品在一次追尾事故中发生爆炸，酿成惨剧。当前，公司的经营手法更是推陈出新，无所不用其极。书中介绍说，有的营销公司专门让职员假扮成普通行人，在大街上大声讨论某个产品的好处，以便让路人“不小心”听到，达到营销的目的。
为增加公司利润，公司会使出浑身解数，尽可能将公司内部成本外部化，让公众与社会为公司的自私行为买单。公司非法排污就是一种典型的成本外部化行为。本来，公司应该依据政府法律法规引入污水处理技术和设施，使得处理后的污水能够达到规定的标准。然而，公司为了降低成本，污水未经处理就直接排放，从而将公司成本全部转嫁给周围社区的居民和河流下游的居民。政府要花钱治污，老百姓要花钱买干净水，这都是变相为公司买了单。作者认为，这是公司本性使然，因为公司天生就是一架“嫁祸于人的机器”，与公司规模无关。书中就引述了跨国公司监督组织（Multinational Monitor）的一项研究，该研究列出了通用电气公司从1990年到2001年之间的违规案件，其中就有不少涉及到环境污染的问题。譬如：1990年10月11日，通用电气因纽约工厂污染被处以17.6万美元的罚款；1993年3月2日，通用电气和其他公司因在加州违规倾倒化学品被处以9600万美元的罚款；1995年9月2日，通用电气因污染纽约河流及空气被处以150万美元的罚款；1997年2月22日，通用电气因污染新罕布什尔州地表水和影响供水安全，被勒令采取清理污染的措施；1998年10月，通用电气因石棉污染问题被英国政府勒令缴纳20亿英镑的处理费用；1998年10月26日，通用电气因污染饮用水被波多黎各政府勒令采取清理污染的措施。
这是一个残酷、却不争的事实。一名在商品交易所工作的交易员Carlton Brown就用非常精辟的词语概括了这一事实。他说，当9-11恐怖袭击发生的时候，他的第一直觉是，“哇！黄金价格要上涨多少啊？”事实证明，他所有客户都因为金价暴涨获取了巨额收益。他说，大家都知道环保是个好东西，可是任何一个交易员都不会在交易的时候考虑环境的因素，除非有一天环境资源能够作为商品在市场上交易！
Carlton道出了一个非常重要的事实，那就是：公司不会主动关注环保等公益事业，除非它能够从中获益。这句话看似冷酷，但如果将它倒过来，却也别有意味：要想公司关注和参与环保等公益事业，就要先告诉它能够得到什么好处。Interface公司的案例就可以为我们提供很好的启示。Interface原来是美国的一家普普通通的地毯生产商。十多年前的一天，该公司的一名客户向Interface公司提出了一个问题：Interface和环境保护有什么关系？它为环境保护做出了什么贡献？这个问题引起了Interface管理层的高度关注，并且还专门成立了一个工作小组为公司制定了一个全球范围的环境政策框架。此后，Interface因为在可持续发展方面的卓越表现而在全球地毯行业中一枝独秀、傲视同侪，成为全球最大的地毯制造商。这家公司也因为实现了经济和环境的双赢，而为人们津津乐道。
当然，好处不一定体现在营业额的增加上面，如果采取环境措施可以降低企业运营风险，也可以看作是一种正面的收益。正如辉瑞制药的总裁Hank Mckinnell所说，如果你的公司宗旨是牺牲别人利益成全自己的利润最大化，那么所有人都会将你的公司看作是一个毒瘤，你的生意也就难以为继。为此，不少公司都摆出一副很慷慨、慈善、环保的姿态，以缓和公司与公众的紧张关系，这就是公司推行企业社会责任的最初动机（当然，企业社会责任的内涵远不止慈善和环保，更不纯粹是一种公关手段，限于篇幅，在此不展开论述）。英国石油的总裁John Browne也说过，如果想赢得公众的接受和信任，我们必须积极推动企业社会责任。在这一问题上，连一贯主张自由市场的诺贝尔经济学奖得主Milton Friedman也表示赞同，他在接受该书作者采访的时候说，如果公司管理层将社会和环境价值作为最大化股东利益的一种手段，那么，管理层的做法是没有问题的。不过，该书作者对于公司的这种自律行为却没有多大的信心。身为大学法学教授的他坚信，要约束公司对利润和权力的病态追逐，必须首先采取法律法规的手段，他甚至在该书最后一章就明确列出了五个要点：（1）政府需要制定完善的法规对公司进行有效约束；（2）有关法律法规需要由政府机关强有力执行；（3）预防原则应当作为制定环保、健康和安全规章的最重要原则；（4）改进执法体系，将更多权限下放，交给最直接和公司、社区打交道的地方部门；（5）强化和保护那些监督公司行为的工会或其他工人组织。
真是一本难得的好书，视角独特且内容丰富，运用大量案例和访谈全景展示了公司这一独特组织的发生和发展，对其进行了病理学解剖，回答了“公司为什么会产生”、“公司为什么会不择手段追组利润”、“公司为什么要参与政治”、“如何约束公司”等问题。这些问题，不但公司管理人员和政府官员要了解，民间社团的管理人员同样要了解。古语云，知己知彼，百战不殆，如果你连公司是什么都不懂，你又如何能够驯服和驾驭这匹脱缰之马呢？
在该书的基础上，作者还专门组织拍摄了一部同名记录片，收录了40名受访者的采访记录，内容亦相当精彩。可惜这本书和DVD目前在中国市场还找不到，也没有中译本。
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